西北采油三厂杨国宏是西北油田分公司主任技师，他带领“劳模创新工作室”人员立足油田生产一线，为原油上产排忧解难，有16项技改成果获得国家专利，解决现场难题300余项，创效5000余万元。使优秀的业绩，曾获得中石化技能操作能手、新疆尔自治区“开发建设新疆奖章”等殊荣。
如今，杨国宏创效更有新思路，他“让创新成为时尚、让激励带动创新、让全员创新创效”，带动员工为西北油田的发展再立新功。
“是呀！杨劳模这次对注脂机进行升级改造，每次用量多少都有计量，阀门注进去多少看得清清楚楚，线日上午，采油三厂采油管理一区员工曹宝庆、刘伟富二人在TK828井一边给采油树阀门注脂，一边开心的说道。
是的，4月初，杨国宏的升级换代产品“可计量电动式注脂机”研制成功，并投入现场应用。使用10天来，注脂96井次，安全可靠，功效显著提升，获得岗位人员的一致好评。新式电动注脂机与原先的注脂泵相比，在保障井控安全的同时，预计年创效15万余元。
在8-2计转站，现场岗位人员关义在外输泵倒泵作业的时候，手持一个“？”式的简易盘泵工具，灵活好用，用起来特别方便。“啊！这是谁的专利呀？这么方便。”“这是劳模杨国宏新的技改产品，先进吧！”安全检查人员陈鹏他们听后连连点头，“技改引领高效，创新才是时尚，看来我们也应该跟着劳模的脚步，创新创效才是硬道理。”
杨劳模的技改创新成果，人人敬仰、人人羡慕，大家的追捧成为了时尚。那么，怎么样才可以引导员工创新创效呢？让激励带动创效更为有效。
现在有许多员工都想着，我也想有个成果，我也想为企业增效尽力。但是，他们就是想不出好的技改项目。
“这技改就是要走进油气生产现场，及时有效地发现问题，采取最有价值的技术方法处理问题，这就是创新创效。”这也是杨国宏多年来总结出的宝贵经验。
今年第一季度，“国宏技改室”针对现场难点问题，提出“气动式药品加注装置”、“离心泵联轴器护罩改造”、“多用途井口操作平台”等技改立项9项，方法和思路有了，工作谁来完成呢？
在3月份的“技师讲坛”上，杨国宏将9个技改项目全部抛出，让大家通过你自己的特长和专业经验进行认领完成，也可以组团完成改造。这样的激励机会难得，大家纷纷举手认领项目，很快9个项目被一抢而空。
有了项目激励，大家的积极性一下子调动起来了。朱永宗负责承接的“气动式药品加注装置”项目，在实施过程中存在加药桶承压不够，管线连接处漏气等困难。对此，他们自己想办法迎着困难上，采用加药桶薄弱环节加固、快速接头密封法的原理，解决了这样一些问题。4月中旬，技改产品出来以后，经过在TK850井现场试验，加药一桶仅需5分钟，技改成功，达到了预期的效果。
“朱永宗他们可以很快完成技改项目，那咱们其它项目也需要加快步伐，迎头赶上啊！”在项目研讨会上，杨国宏和几位项目负责人说道。
劳模杨国宏这次毫不保留的将9个项目推向大家，他的想法就是要开拓创新渠道，让全员参与到创新创效之中来，共同为攻坚创效献计献策。
技师刘明力在积极完成承接项目的同时，他针对生产现场水套炉安装做多元化的分析，提出了“撬装式水套炉”的技改构想。简单易行的安装，在消除安全薄弱环节的同时，每次施工节省本金2万余元，全采油区年可创效50多万元。
一花独放不是春，万紫千红春满园。刘明力技改项目的提出，杨国宏连连称赞，这正是他想要的结果。同时，他希望我们大家都加入到创新创效的行动中来，为企业增效尽力。
接着，于学红、郑江等员工也先后提出了自己在生产经营方面的合理化建议及技改革新想法。杨国宏听到这些，感觉到今年的技改项目已达到了15条，还将会在这个基础上更有新的突破，为采油厂油气开发创造出更大的效益。
团队智慧发挥作用，技改项目层出不穷，正是劳模杨国宏创新创效新思路的体现。“只要大家共同解决好现场难题，我们的油气生产就会更加顺畅，更高效，企业的发展就会更好更快。”劳模杨国宏如是说道。
